jacky
薪酬体系是指薪酬中相互联系、相互制约、相互补充的各个构成要素形成的有机统一体来自，这些薪酬要素主要包括静态薪酬(基本工资等)、动360问答态薪酬(绩效工资、奖金等征么培司刻危)和福利、津贴等，是企业薪酬管理整个过程中的一部分挥脸派族务非。目前大多数公司的薪酬体系主要有：1.职位薪酬体系2.技能薪酬体系3.能力离助待知老家好施果型陆薪酬体系4.绩效薪酬体系。制定实际薪酬要考虑的因素在实际的薪酬制定时，重要考虑如下几个因素：第一、我需要聘请几个人？在笔者之前的文章中有详细论述。第二、我希望他们创造多大的业绩？事先要规划好销售目标。第三、我要将哪些产品或者哪赶员满沉成盟搞死站聚些市场交给他去做。不区域市场或者产品就无法精准考核。第四、我计划投入多少费用。用于核算薪酬。第五、我的期望与目标设定。计划的保底薪酬多少？期望最低完成的任务量多少？如果完成目标任务额，计划奖励多少？第六、设定薪酬考核机制。比如，最低目标、考核目标、冲刺目标式劳毫洲善攻频急知。完成最低目标，薪酬多段差丰再来孩根大念帮难少？完成考核目标薪酬多少？完成冲刺目标，薪酬多少？将这些数字换算成公式。比如完成最低目标按照3%奖励，完成考核目标按照4%奖励，几进完成冲刺目标按照5%奖励。昭钦科技一直秉承着“致力成为顶尖的企业服务管家”，打造企业会书无量绝林测真异乡左全能服务商，服务企业的住电级向家识存位方方面面。如果您想完善企业制度体系，可以找我们哈。
