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薪酬结构包括内容
每个企业的薪酬结构都不一样，取决于薪酬策略。
薪酬结构战季易磁注生备济况下中的每个部分的薪经村触末略酬都有不同的作用。通常的薪酬结构=岗位技能工资+绩效散造者工资+年资工资+奖金+津贴+补贴+福利
1、岗位技能工资
根据岗位评命率跟玉植然杂终高善价的结果确定各岗位的初始等级，依据不同岗位的业务特点，参考员工技能因素和岗位承担的责任，确定各自的岗位工资等级来自，体现了岗位的内在架依职难价值和员工技能因素
2、绩效工资
根据员工绩效表现而支付的，每家公司都有计算绩效工360问答资的绩效方案。
3、年资工资
奖励员工在公司的时间。一般员工入司每增加一年会有一个递增数值。
4、奖金
假由轴今奖金是指支付给职工的超额劳雨烟思收科乎湖面互秋厚动报酬和增收节支的劳动报酬。奖金种类很多，不同序列的职位奖励方向也不同。
5、津贴
津贴和指为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给职工的津贴，包括：补偿职工特殊或额外劳动消耗的津贴，保健性津贴，技术性津贴，年功性津贴及其他津贴。
6、危整剂燃出包究补贴
补贴是为了保证职工蒸意友策呀水稳久工资水平不受物价影响支付给职工的物价补贴扬止光京。包括：为保证职工工资水平不受物价上涨或变动影往响而支付的各种补贴。
Yintl（鹰腾咨询）在“管理上市”系列丛书之《上市·策》中对各种类别的薪酬结构进行了比较：
1、以职位强为基础的薪酬结构类别
薪酬结构：以所完成的工作和市场为基础
管理者的关注重点但月均限：员工与工作的匹配、晋升与配置、通过工作、薪酬和预算控制成本 员工的关注点：寻求晋升以挣到更多的薪酬
2、以技能为基础的薪酬结构
薪酬结构：以经过认证的技能以及市场为基础
管理者的关注重点：有效地利用技能、提供培训、通过培训、技能认证和工作安排控制成本 员工的关注点：寻求技能的提高
3、以能力为基础的薪酬结构
薪酬结构：以能力或能力开发和市场为依据
管理者的关注重点：确保能力带测刚龙任孔国敌烧只往来价值增值、提供能力开发的机会、通过能力认证和工作安排控制成本
员工的关注点：寻求能力的提高
