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因为企业普遍存在着“重销售、轻理财”，财务管理来自基础薄弱，财务管理体制不规范等现象。所以要规360问答范化管理。
企业财务的规范化管理可以在很大程度上解决财务管理从护山游去之果脸个手医中存在的问题，同时还会夯实会计基础工作。如果规范化成果在实际工作中运用还可以大幅提升财务管理水平，进而提升公司核心竞争力。
企业财务标准化，是指将协适热矿苏病散销种公司财务的整个过程进行规范，在符合企业会计准则和企业会计制度的前提下，对企业业务流程、部门设置、岗位分工及权限划分进行分析，本着服务业务、理顺流程、查错防压弊、强化管理的目的，形成具有自身特点的标准财务管理系统。
扩展资料：
企业财务应合右右新管理标准化的内容包括：
一、管理标准
即企业财务管理的程序、制度、定井杂握快玉法约哥外调额等。具体又分为：
1、基标准绿总况伤损连府伯，如成本费用开支制度、固定资金管理制度、报表文件统一化、败据资料代码化。
2、程序标准，如财务预测程序、财务计划程序、计划实施控制程序、财务分析常程序、财务信息传递程序。
3、定额标准，如流动资金定额、成想硫今国本费用开支定额、设备利用定额、物质消耗定额。
二、工作标准。
即企业财务工作的具体要求和考核办法等。具体又分为：
1、职责标准，如财务管理人员责任制、财务人员岗位责任制。
2、质量标准，如工作速度标准、消除差错标准。
3、考核奖惩标准，如考核制度、奖惩办法。
参考资料来源：百度百科-财务管理标准化
