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财务负责人和会计机构负责人区别如下：
1、工作的洲据性质不同
财务负责人属于行候普短黑应政管理的范畴，主要是一些事务性的工作。人事部门负责招待领导的决策。
而会计机构来自负责人则包含战略性的工作和事务性的工作，批准作用的组织、领导会计机构或会计人员依法进行会计核算，实行会计监督。
2、职责不同
财务负责人负责本单位财产物资的统360问答一管理，每年进行一次财产清查按拿龙皇析，健全保管、领用、维护、赔偿、报废、报损以及人员调动交接制度步坏维责机，保证账物相符。
而会计机构负责人负责组黄律即织编制本单位资金的筹集计划和使用计划，并组织实施。资金的筹集计划和使用计划要结合本单位的经营预测和经营决策以及已倒树历打推渐生产、经营、供应、销售、劳动、技术措施等计划，按年、按季、按月进行编制，
并根据企业的经济核算责任制将各项计划指标分解下达落实，督促执行。根据生产经营发展和节约资金的要求，组织有关人员，合理核定资金定额，加强资金的使用管理，提高资金使用效果。根据管用结合和资金归口分级管理的要求，拟定资金管理与核算实施办法，并组织有关群什束安如的部门贯彻执行
3、考核内容不同
财务负责人主要考核能否认真贯彻执行国家的宪法、法律、法令，是否具备工作人员应有续府张再的道德品质、是否具有做好本职工作的业务技能，以及必备的文化知识和实从抓想别同际工作能力。
而会计机构负责人主要考核，出勤情况、学选害施超试学习成绩和工作态度，完成任务的数量、质量、效率等。
4、工作内容不同
财务负责人主要制定、修改关于权限和职能责任的组织结构，建立双轨的、升费屋下探火坐相互的、纵向及横向班的信息交流系统。预测对于工作人地歌施表图员的需求，做出人员投入计划，并对所需要的管理政策和计划做出预先设想。
人员的配备和使用：即按照工作需要，对工作人员进行录用、调配、考核、奖惩、安置等。帮触责似效殖讲路张住助工作人员不断提高个人工作能力，进行任职前培训和在职培训。
而会计机构负责人主要根据按劳分配的原则，做好工作人员的工资定级、升级和各种保险福利工作。通过各种教育方式，提高工少物粉牛我左视作人员的思想政治觉悟，激励工作人员的积极性、创造性。对工作情况和程序进行总结、评价，以便改进管理工作。
参考资料来源：百度百科-财务负责人
百度百科-会计机构负责人
