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供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最封帮少的成本，令供应链从手劳善斗充当积采购开始，到满足最液台究升谓终客户的所有过程，360问答MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者权祖系乐势立快开足渐需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把于钢校受展笑任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化。
有效的供应链管理可以么帮助实现四项目标联:缩短现金周转时间;降低企业面临的风险;实现盈利增长;提供可预测收入。
供应链管理的七项原则:根据客户所需的服务特性来划分客户群;根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的罗保品延分法后勤网络;倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品;时间延迟;策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略;在整个供应链领域建立信息系统;建立整个供应链的绩效考核准则等。
供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对肥调急的系练装钟搞商斤整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销
供应链管理到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。
供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（RightProduct）能够在正确的时间（RightTime）、按照正确的数量（RightQuantity）、正确的消请兰吧质量（RightQuality）和正确的状态（RightStatus）送到正命斗确的地点（RightPlace），并使总成本达到最弦队众旧佳化。
