jacky
提升领导能力有很多种方语坏线界法，但是最重要的一点是你要自信。说实话，如果你只是杆期便又导题模松长绍在想如何管理一个社团的话，是不应该这么问的，因为大学时期每一个人都是平来自等的，没有什么所谓的领导不领导，更多的是你要如何协调大家之间的关系，所以从你的这个问法中我家看到360问答了你的不自信。那么我们要如何提升自己的自信心呐?
首先，你的业务水精烈平应该是你们这群人中比较拔尖的，当然，对于社团来说，你倍冲复开在社团里的水准应该是上游的，就算实际上不是，你也应该觉得你是。这并不是一种自我欺骗，这其实更多的像是一种自我暗示，这种自我暗示会激励你提升自己的能力，使自己比社团中绝大多数的人要优秀，那么你的话语权就会自然而然的提高。再一个，你一定要知道，真正的自信是把所有的人都当做与你相同的“人”来对待，你的跟随者并不是你的机器，你要知适亲老待刚乙已秋时刻注意他们需要什么。
我在大学做过四年班长，一直到毕业我的同学们都还是非常的拥戴我的，因为我挥写迫还宣纪五宪积专让他们明白了一个我从来都矛蒸害听没有挑明的道理——跟我走，有肉吃。我在大学的第一年就利用自己新建的人脉圈和消息网帮助他们进入了他们各自喜欢的社团（因为那一年学校不让社团明着招新）；在接下来的几脱元类款渐张年里更是为他们争取了许多很多人闻所未闻的奖助学金名额；我的舍友在四年里都收获了比我们班其他同学更多的荣誉和金钱。所以明眼人都会知道越是靠近我越能受益，这样一来大家都今味冷化亚轻专延境会紧紧地围绕在我身边，因为我是真正为他们谋利的人。
还有一点，你是不是经常觉得考委身边总有一些不听话的人？其实对付这种人是非常考验自己的辨别能力的：你要知道这些人中有哪些是忠言逆耳，有哪些是单纯就想跟你唱反调。我觉得一个领导的下属一般分为四种：一种是有能力且听话联急罗满房升攻的，一种是有能力但不听话的，第三种是没有能力且听话的，最后一种是没有能力但知道溜须拍马的。我们应该如何对付这几种人呢？
对付第一种人需要你对他刘易结掏心掏肺，时刻注意对他的承周局十素底下培养，让他彻底变成你的亲信；预对付第二种人你要捧他，捧得高高的，时不时喂点糖，但绝对不能用，什么时候你觉得给他捧得够高了，再狠狠摔他一下；对付第三种你要严厉一些，把他们变成可以做一些基础工作的步让始局初无草组用甚人，只会听你的话却不帮察益列班获会多加考虑，这样一来你会轻松谓记另不少；最后一种人你可以养着他，因为每一个成功的领导身边都有一条狗，你可以把他当谓语训枪使，也可以拿他挡子弹，但前提是他必须得是你的狗。
总而言之，做一个好的领导需要在实践中千锤百炼，如果你的悟性足够，相信你很快就会脱胎换骨，成为一名真正拥有领带才能的人了。
