jacky
选人用人的标准和原则是：
1、战略能力
高层要未友那露歌营亮叶这有战略制定能力，中层要有战略执行能力，基层要有战略理解能力。
2、又血安变革能力
变革能力就是管理的转变和变革,变革要对现有不合理的进行优化，一定会改变现在的利益格局，许多企业在转型的过程中，需要管理者突破自己的能力，让管理者做一些自己边界之外的工作，原来的项目线变多，相关利益方更加错综复杂，而这种工作,其实就锻炼一个是否真正具备向上以及同级管理的能力。
3、构建高效体系的能力。
理顺自己管理的一亩三分地，在正志绍极逐雷检调沙自己管理范围内，想办法做到流程最优，效率最高,产出最大。一些管理者老是吃着碗里的,看着锅里的，其实首兵先要把自己管理的东西,梳理清楚，这就需要管理者有很强的业务能力,然后精耕细作,理清业划北一年气相造然甚务流程是怎么样的,不要老盯着别人的地盘或者盯着别人说你那个地盘是我的,如果连自留地都荒废了,那么这种干部不会被提拔的谓望特这历药架。
4、人才队伍的建设能力。
这就要求人才应考虑如何提差速象训句以察够章秋治升员工的能力和敬业度,一个合格的管理者,首先就应该具备人才队伍的建设能力,很多管理者有个误区会认为这是人力资源的能力,其实非然,管理背后就是让你去管人。
