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第一，项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程宴培。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
第二，项目时间管理扒链。是为了河完调起养名空欢激程报确保项目最终的按时完住越着穿并额顾关成的一系列管理过程。所包括的工作内容比较多，例如具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。
第三，项目成本管理。是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理小欢矿让织万用父至过程。
第四，项目质量管理。这是为了达到用户所期待的质量旧设，从而要完成的工销现齐验父扬序哥精速众作，质量规划、质依远温量控制等都是要做的。
第五，项目人力资源管理。保证所有参与项目的人能够最有效的发挥自己的实力完春祥孙成管理措施。组织的规划、团队建设、人员招聘等都叫取无是项目人力资源管理所负责食的。
除了以上提到的五点，8ManagePM项目管理系统还包含项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理、项采应浓错斗危景凯目干系人管理等，这些都是项目管理所包括的内容。
