jacky
SWOT分360问答析法又称为态势分析法，它是由美国旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的.
我们常用来作企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表strength(优势)，一劳于左并W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W王西是内部因素，O、T士黄护帮散亲落是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
举例来说明一下:
1．优势与劣势分析（SW）
由于企成业是一个整体，并且由于竞争优势来源的广泛性，所以，在做优劣响铁身势分析时必须从整个价值链的误弦缩觉席妒三用将每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造信它各工艺是否复杂，销售渠道是当迫还利创织都歌营率止否畅通，以及价格是编载村威派章装衡费否具有竞争性等。如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业促群械奏鲜音矛发液或居企业应具备的关键成功只破触冲要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上走喜粉光父执垂。
2．机会与威胁分析（OT）
比如当前社会上流行的盗版威胁：盗版替代品限定了公司产品的最高源收夫衣征价，替代品对公司不仅有威胁，可能也带来机会。企业必须分析，替代品给公司的产品或服务带来的是“灭顶之灾”呢，还是提供了更高的利润或价值；购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来坏真降低消费者购买盗版替代品的风险.
如果要详细了解可参阅http://www.***.com/bbs/topic/200569141445194.htm
