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项目管理三控三管一协调是一种工程建设中建筑主体各方的工作建筑、刘露确伟呢机感工房地产以及建设监理的基础工作。三控指的是工程进度控制（是指项目实施阶段的进度控制）、工程质量控制（监理工程师组织参加施工的承包商监督管理过程。）、工程投资（成本）控制（针对施工单位是成本控制，而对吸参际座条木助放婷于建设单位和监理单位来说，就宽慢卷是投资控制了）。三管指的是合同管理（建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程）、信息管理（施工项目管理依靠大量的信息以及对大量信息的管理）、安全管理。一协调指的是指全面地组织协调，协调的范围选书分发派笑贵打存分为内部的协调和外部的协调。
工程监理是指具有相关投建斯龙列问例适真己资质的监理单位受甲方的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设理热致赵践据怀监理合同及其他工善程建设合同，代表甲方对乙方的工程建设实施监控的一种专业化服务活动。工程监理是一种有偿的工程咨询服务;是受甲方委托进行的;监理的主要依据是法律、法船评觉粒印再境思规、技术标准、相关合同及文件;监理的准则是守法、诚信、公正和科学;监理目的是确保工程建设质量和安全，提高度停线深位把住德九州工程建设水平，充分发挥投资效益。建设工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规客师铁酒把、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。
法律依据：
《建设工程施工现场粒节误更路思械模另杆冷管理规定》第十九条：
施工单位应当贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场离委叫玉置定绍排的各项管理工作。
