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系统集成项目管理实施细则
（PM-XZ-SI-2011）
XXXXXXX有限360问答公司
2011年4月
前言
系统集成项目实施细则依据公司《项目管理规范》编制，是公司系统集成项目管理和实施的具体规则。
系统集成项目实施细则针对系统集成项目的管理过程和实施步骤进行师便汽统铁型准分解，界定范围、标准。
公司所有系统集成项目必须遵照系统集成项目实施细则进行管理。
系统集成项目实施细则一经正问卫过那解式发布立即开始实行。
系统集成项目实施细则是公县题严钢略南花司内部文件，未经许可不得外传。
1．总则
1.1系统集成项目流程总揽
图1—系统集成项目流程示意图
1.2系统集成项目流程概述
系统集成项目流程共分为五大过程和12个实施矛治相解阶段。
1.2.1启动过程
第一阶段：成立项目组。进行任务分解，明确项目组成员职责。这是系统集成项目的第一个里程碑节点。
1.2.2计划过程
第二阶段：制定计划。根据合同要求，制定属此革轮局宜始还际项目实施计划，确定进度安排。
第三阶段：计划评审。这是系统集成项目的第二个里程碑节点。支报聚各发反扬假什实评审未通过的，返回第二阶段，对计划进行修复找企度马章医维其矛订。
1.2.3执行过程和控制过程
第四阶段：现场勘测。在建设方现场勘查、测量设备安装位置、线路铺设方式、路径、长度。
第五阶段：详细设计。根据实地勘测结果，对设计方案进行细化。（7）2（1）3.2.13.2.4人力资源管理计划包括人力厚直维周移杆厚云现资源需求计划、人力集资源配置计划和人力资源培训计划。第四步：批准。通过评审的计划，由项目管理
