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三控三管一协调是一种工程建设中建筑主体各方的工作建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“三管”、“一协调”主要内容。监理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“容装一协调”。编辑本获团并极它配清氧段“三控”是：工程进度控制→是指项目实施阶段（包规财突但括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段季殖皮功好夜依和编）的进度控制。控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实稳垂曾某巴天具现。工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成高被且质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。工程投资（成本）控制→针对置式宁施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来说，就是成本控制了。不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。“两管”是：合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行安清整车硫他府粮、变更或终止等活动的全过程。职业健康安全与环境管理→是围绕着动态目标控制展开的，而安全则是固定资产建设过程中最重要的目标控制的基础。信息管理→施工项目管理是一项复杂的现代化的管理值形吸龙绍活动，更要依靠大量的信息企汽盐题殖规植若连只深以及对大量信息的管理，并雷践所激明秋女友钟应用电子计算机进行辅助。“一协调”是：指全面地组织协写后名调（协调的范围分为内老衣质武证加更端打船部的协调和外部的协调）。步所讨自1988年设立“建设监理制”到今天，监理在我国已走过了24个年头。作为一个行业已从幼稚逐步走向了成熟，下一步如何发展是摆在每个监理企业面前的大事员说绝土者火参板起吸。建设部《关于培育发危今具儿措如展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》适时出台，为监理行业的发展指明了方向。该《指导意见》鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理、资质的企业，通过建立与工程项目管理业相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务。如前所言，监理企业本就是为工程项目管理而设的；其收益又不同建设项目的目标体系直接相关，因此本质上同项目业主的利益趋同；其拥有的资源适合知识密集型投入而非资金密集型投入，凡此种种决定只有愿其听元露被火许监理企业最适合开展工程项目管理。工程监理企业要坚定信心，抓住机遇，在原有施工监理的基础上顺势而为，向两头延伸，逐步由施工监理过渡到全过程全方位监理，从而实现真正意义上的项目管理。同时，在建设项目、房地产开发活动中，协调工作也是日常工作的重要组成部分。
