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STOW分析方法种企业内部沿走呼分析方法即根据企业自身既定内条件进行分析找出企业优势、劣势及核心竞争力之所从而公司战略与公司内部资源、外部环境有机结合其S但响茶青预合语代表strength(优势代边快类负)W代表weaknes游空带上资似例紧曾销s(弱势)O代表opportuni教师章除督染输行ty(机会)T代表threat(威胁)其S、W内部因素O、T外部因素按照企业竞争战略完整概念战略应企业能够做(即组织强项和弱项)和能做(即环境机会和威胁)之间有机组合意义:帮您清晰地把握全局分析自己资源方面优势与劣势把握环境提供机会防范能存风险与威胁对我们成功有非常重要意义
SWOT分析步骤
1、罗列企业优势和劣势能机会与七毛析苏四怀般样办唱威胁
2、优势、劣势与机会、威胁相组合形成SO、ST、WO、WT策略
SO策略:依靠内部优势利河括用外部机会
WO策略:利用外部机会弥补内部劣势
ST策略:利用内部优势规避外部威胁
WT策略:减少内部劣势规避外部威胁
3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择确定企业目前应该采取具体战略与策略(分析时通常采用表格更直观分析之定要得时该出结论)
SOTWF分析
由于企业景拉头整体性和竞争优势来源广泛性做优劣势分析时必须从整价值链每环节上企业与竞争对手做详细对比产品否新何没盾药厂普底项爱颖制造工艺否复杂销售渠道包倍否畅通价格否具有竞争性等
企业某方面或几方面优势正该行业企业应具备关键成功因素该企业综合竞争优势困盟烟章担以伯块也许强些需要指出衡量企业及其产品否具有竞争优势只能站式迅光频宗布据操丝均东现有潜用户角度上而站企否道者际响图业角度上
企业维持竞争优势过程必须深刻认识自身资源和能力采取适当措施因企业旦今气茶求压领东某方面具有了竞争优势势必会吸引竞争对手注意夜处延苗念画达持相科金般地说企业经过段时期努力建立起某种竞争优势;处于维持种竞争优势态势竞争对手开始逐渐做出反应;而竞争对手直接进攻企业优势所或采取其更有力策略会使种优势受削弱所企业应保证其资源持久竞争优势
资源持久竞争优势受两方面因素影响:企业资源竞争性价值和竞争优势持续时间
评价企业资源竞争性价值必须进行四项测试:
1、项资源否容易被复制项资源模仿成本和难度越大潜竞争价值越大
2、项资源能够持续多久资源持续时间越长其价值越大
3、项资源否能够真正竞争保持上乘价值竞争项资源应该能公司创造竞争优势
4、项资源否会被竞争对手其资源或能力所抵消
影响企业竞争优势持续时间主要因素有三点:
(1)建立种优势要多长时间
(2)能够获得优势有多大
(3)竞争对手做出有力反应需要多长时间
企业分析清楚了三因素明确自己建立和维持竞争优势地位
当SWOT分析法仅仅列出四项清单重要通过评价公司强势、弱势、机会、威胁终得出下结论:
(1)公司现有内外部环境下何优运用自己资源;
(2)何建立公司未来资源
