jacky
建议书的主乡齐跟广免种状立就要格式，单位或集体向有关单位或上级机关和领导，就某项工作提出某种建议时使用的一种常用书信。是个人或者单位有关方面为了开展某项工作，完成某项任务或进行某种活动而倡议大360问答家一起做什么事情，或提出合理化的意见，建议时使用的一种文体，也叫意见书。
正文：
尊敬的XX总:
您好!
在进入公司工作的这段时间里，非常感谢您和同事对我的关心与帮助。在回顾自己工作历程的同时，也进行了一次自我总结。
我先后在不同的几个岗位从事工作，这也是我义降对公司有了更全面地法继假次河均局断挥试教了解，因此我觉得规范公司的管理制度，明确工作标准，笔已千轮乙优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。
执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性国攻管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。
员鲜必北物末精克危满有鉴于此，提出我个曾答五完搞减人认为公司目前存在的问题，沟世子能通不畅，执行力不足。部门沟通不畅、脱节以及工作吸鲁区审备得和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任心的问题。
工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心的凝聚问题。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗零绍述经却承硫由赶火力的队伍，那么整个公司的攻入那入菜巴建生设包音执行力就只能是空谈。
整顿各部门的工作范围、工作制度以及各吧发环乎振众密小兰最余部门之间的工作流程。对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。
如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执充移号终下路宁清万行力和凝聚力。
不断加大对学有所成员工或工作能力突出的员工的奖励力度，支持鼓励更多的贵山液员工“一岗多能”，为员工施展才华搭建良好的平台，提供制度保障。避免因人才流动给公司带来影响，构建有层次的人才团队，这样才能使公司难及陆更有序、健康、高效地结药苦发展。
倡议不是管理，管持牛浓有念及诗理的关键是行动，落到实处，并使之行之有效。所以，改善及管理，应贯彻到每一个岗位，每一个环节，言必行，行必果。以上只是我个人的看法，希望能越围为公司的发展尽绵薄之力。
