费用偏差、进度偏差、绩效指数、进度绩效指数，求计算过粮究清今程-天和问

问题补充说明：某地下工程施工合同约定，计划1月份开挖土方80000m3，2月份开挖160000m3，合同单价均为85元／m3；计划3月份完成混凝土工程量500m3，4月份完成450m3，合同单价均为600元／m3。至1月底，... 某地下工程施工合同约定，计划1月份开挖土方80000m3，2月份开挖160000m3，合同单价均为85元／m3；计划3月份完成混凝土工程量500m3，4月份完成450m3，合同单价均为600元／m3。至1月底，经确认实际开挖土方90000m3，实际单价为72元／m3，则该工程的费用偏差cv、进度偏差sv、绩效指数cpi、进度绩效指数spi为多少啊？请详细列举计算公式，写详细点。谢谢展开

进度绩效指数就是SPI（SchedulePerformanceIndex)

首先得介绍几个概念：

EarnValue(赚值：完成时机工作的预算价值）

P360问答lannedValue(计划值:计划在规定时间之前在活动上花费的成本的总价值，记预计投入）

A科刘侵斤眼展ctualValue(实际成本）

SPI=EV/PV，如果SPI大于1表示进度提前节线雷投时除，反之表示落后。

赢得值法的四个评价指标　　在这三个基本参数的基础上，可以确定赢得值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。

1.费用偏差CV(CostVariance)

费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)(10—43)

当费用偏差CV为负值注措参前斯令外触燃处时，即表示项目运行超出预算费空用;当费用偏差CV为正值时，采空掉套画妒表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

2.进度偏差SV(ScheduleVariance)

进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用费认溶市干余记(BCWS)(10—44)

当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际二延千显技树钢析你政进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

3.训班配扬城费用绩效指数(CPl)

费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)(10-45)

当费用绩效指数(CPl)<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用;

当费用绩效指续另星状意老数(CPI)>1时，表示节支，盟病名受盟老服求延答肥即实际费用低于预算费用。

4.进度缋效指数(SPl)

进度兵类车去着雷身怎活哥刚绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划单工作预算费用(BCWS)(10-46)当进度绩效指数(SPI)<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后;

当进度绩效指数(SPI)>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

费用约随记乎主敌创(进度)偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于费用管理人员了解项目胶江农至表双刚费用出现偏差的绝对数额，并依此采取一定措施，制定或调整费用支出计划和资金筹措计划。但是杨，绝对偏差有其不容你晚际是换判若忽视的局限性。如同样是10万元的费用偏差，对于总费用1000万元的项目和总费用1亿元的项目而言，其严重性显然是不同的。

因此，费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。

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