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绩效[jìxiào]
[释资超量念义]功绩，功效
绩效”基相够铁末船随军四本涵义是“成绩和效果”，可以定义为“个人、团队或组织从事一种活动所获取的成绩和效果”。绩效，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上，但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。如果组织的绩效按一定的逻辑关白数难也跳无主杨系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候，只要每一个河原掉人达成了组织的要求，组织的绩效就实现了。
来自绩效就是结果，就是收获，就是进展情况，是投入了要素温江帝设之后的产出，付出了成本之后的收益。凡是有活动，就会有结果，即绩效。绩效有大有小，有好有坏。按照活动参与主体是个人、团队还是组织，可以分为个人绩效、团队绩效和组织绩效。对于一个组织内的关联活动而上理预犯快季银何宜步即言，个人绩效、团队绩效和组织绩效既有区别又有联系。一方面，三种绩效的层次不同、大小有别360问答；另一方面，三者又联系密切，团队绩效取决搞服编境带体声阶于个人绩效，组织绩效决定于团队绩效。
绩效考核（performanceexamine），是企业绩效管理中的一个环节，是指考核苦采主体对照工作目标和绩效标百次控准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的远权沿阿曲一种手段。
