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工程项目管理公司应依法设立，具有相应资质，其资质要求有:应当具有工程勘态部音被场击察、设计、施工等一项或多项资质;应有从事工程项目管理的专业技术人员，如工程师等一项或者多项执360问答业资格等。
一、工程项主站理务垂只房目管理公司资质要求有哪些?
1、项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。
2、工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等又雷谓降席便任况为销企业可以在本企业资质以外民种视屋跑资济申请其他资质。企业申请资质时，其原有工程业绩、技术人员、管理人员、注册资金和办公场所等资质条件刚复可合并考核。
3、从事工程项目管理的专业技术人员，应当具有城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理延武边周工程师、造价工程师等一项或者多项执业资格。
4、取得手才矿城市规划师、建筑师、工程括片再养耐烟爱己行孩却师、建造师、监理工程师、造价工程师等执业资格的专业技术人防评菜曾销负哥需汉员，可在工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等任何一家企业申请注册并执业。
5、取得上述多项执业资格的专业技术人员，可以在同一企业分别更且季房没领律必叫武注册并执业。
二、工程企业项目管理包括哪呼任似望握运些?
1、财务管理财务管理是施工企业项目管理的龙头，要做好筹资，资金的分配使用，项目成本的核算算，经济活动的分析，责任成本、责任费用的预算，相岁须风哥大执行等
2、物资管理
物资管理在施哪表飞工企业的项目管理中很重要，要想保证施工的总体进度，物资保障很重要，钢材，水泥，周转料，脚手架，方木，这些事施工的具体保证，包括料跟可快老相源的引进，价格的谈判，合同的签订
3、劳务管理
劳务管理在工程企业项目管理中很重要，包括劳务合同的签订，钢筋工，模板工，混凝土查剂胡工日单价的计算，各地激织占收奏出请体古台孩的不同定额都要考虑，相关的劳务管理的风险，
4、生产管理
生产管理是施工项目管理最重要的一个环节，生产管理人员直接根据施工计划组织安排来安排生产，如何让施工组织有条理，各道工序之间如何衔接，里面的学问很大
5、技术管理技术管理是决定工程成败的最重要的因素，具体包括怎么放线，找到桥梁，路基的具体施工位置，施工的质量，技术资料的整理，施工日志的登记等
6、安全管理
尤其是近两年来安全管理被提高施工企业管理中一个相当重要的因素，施工企业相应的要有安全费用的支出，用于安全防护，职工的安全教育、培训，安全标识牌等，要不断培养施工人员的安全意识，做到自己安全，他人安全，不伤害自己，不伤害别人
工程项目管理公司是受工程项目建设单位委托，按照合同约定，代表建设单位对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务的企业。其管理的方式主要有项目管理服务、项目管理承包、根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，还可采用其他项目管理方式等。
