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也叫品永建西置合呢货模审利判管新七大工具，其作用主要是用较掉钱我便捷的手法来解决一些管理上的问题，与原来的“旧套汉”QC七大手法法相比，它际氢胶主要应用在中高层管理上，而旧七360问答手法主要应用在具体的实际工作中。因此，新QC七大手法法应用于一些管理体系比较严谨和管理水准比较高的公司。
一、起源
新旧QC七大手法法尽回液真及析气普洲乱都是由日本人总结出来的。日本人在提出旧QC七大手法推行并获得成功之后，1979年又提出QC七大手法修字英。之所以称之为“QC集红需船损药程然七大手法”，是因为日本古代武士在出阵作战时，经常携带有七种武器，所谓七种工具就是沿用了七种武器。
有化望欢秋把稳连用的质量统计管理工具当然不止七种。除了命宗边流新旧七种工具以外，常用的工具还有实验设计、分布图、推移图等。
二、Q真C七大手法
QC旧七大手法指的是：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。
从某种意义上讲，推行QC七大手法的情况，一定程度上表明了公司管理的先进程度。这些手法的应用之成败，将成为公司升级市场的一个重要方面：几乎所有的OEM客户，都会把统计技术应用情况作为审核的重要方面，例如TDI、MOTOROLA等。
三、QC七大手法
力上讨阻八决蛋许龙丝业QC新七大手法指的煤运助连皮染贵吃师是：关系图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、PDPC法、网络图法。
相对而言，新七吧切吗胡办好沙大手法在世界上的推广应用价距齐优马足装控他居阶远不如旧七大手法，也从未成为顾点坐什江担客审核的重要方面。四、日本著名的质量管站响酸种呼慢损形教欢办理专家石川馨曾说：企业内95%的质量管理问题，可通过企六露金费业上上下下全体人员活用QC七先白曲款外苦顾取圆大手法而得到解决。全面质量管理的推行，离不开企业各级、各部门人员对这些工具的掌握与灵活应用.
五、QC七大手法QC七大手法一
1、层别法
1）、何谓层别法
2）、为何要用层别法
3）、层别角度和注意事项
2、查检表
1）何谓查检表2）为何要用查检表3）查检表分类
4）如何设计查检表5）如何设计查检表6）练习
3、柏拉图
1）、何谓柏拉图2）、为何要用柏拉图
3）、柏拉图之作法及应用
二、QC七大手法QC七大手法二
1、直方图
1）、何谓直方图2）、直方图的作法及应用3）、练习
2、特性要因图
1）、何谓特性要因图2）、为何要用特性要因图
3）、如何作特性要因图4）、练习
3、推移图
1）、何谓推移图2）、为何要用推移图
3）、推移图的作法
三、QC七大手法QC七大手法三
1、散布图
1）、何谓散布图2）、为何要用散布图
3）、散布图的作法
2、管制图
1）、何谓管制图2）、制程变动的原因
3）、管制图的种类4）、x一P管制图的作法5）、练习
四、QC七大手法的应用改善案例
结果解析（现状掌握）
因果分析（因果关系掌握）
要因解析（重要要素明确及再深入）
改善对策的提出与评价效果维持（标准化）成果检讨
