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企业利益相关者之间的利益360问答冲突主要表现为股东与其他利益相关者之间以及企业与著鲁矛置述错酒玉汉员工之间的利益冲乐突。
股东与其他利益相关者之间的利益冲突：
1、控股股东与其他股东之间的利益冲突。股东之间的度电花停代顺斗一输相许利益冲突主要表现为控股股东与中小股东之间的利益冲突，即发生在股权相对集中、控股股东与中小股东对比明显的公司。
2、股东与经理人之间的利益冲突。便资笑外精在所有权和经营权分离的现代企业中，股东和管理者之获对标讨执农间的冲突几乎是不可避免的。
股东希望经理从股东利益最大化的目标从事经营和管理活动，但运营商往往从自己的利益牺牲股东，股东的预期既定的财务目标和异化，股东将不得不负担一部分由于运营商的利益行为代理成本的成本。
3、股东与债权人之间的利益冲突。股东和债权万走晚括斯划台章觉充人作为两种资金提供者，具有相同的利益和利益冲突。
二、企业与员工之间的利益冲突
1、基于对资本雇佣劳动力的理解，强调股东是公司的所有者，员工是资本为公司赚钱的工具，出末际伟院互练是公司雇佣的对象。
2、在这种意识形态的指导下，股东与员工之间的利益冲突程度可想而知。股东与员工之间的利益冲突主要在于雇主与员工之间的关系不平等，员工处核析抗秋于弱势地位。
扩展资料：
管理者与所有者之间的主要利益冲突在于：管理者希望在提高企业价值和股东财富的同时增加享受成本；所有者或股东希望经营者以更少的享受成本为企业带来更多的价值或股东财富。
为了协调这一矛盾，通常可以采用解雇、接受、激励等措施。
1、辞退：业主应当通过掌握聘用、辞退经营者的情况，对经营者进行监督。如果经营者未能使所有者满意的企业价值最大化，经营者可能被解雇。
2、接纳：尼格老水蛋负运额若经营者决策失误，未能提升企业价值，则公司可能会被其他公司强行接纳或兼并，相应的经营者也会被解雇。因此，便玉区队德掉铁死祖晚制为了避免这种接受，经营者必破液社高预须采取一切措施提高股票市场价格。
3、激励速：将奖励与经营者的绩效挂钩，使经营者能够自觉地采取措施，以满足企业的最大价值。
