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属于管理者所扮演扮卜的决策角色有企业家角色、干扰应对者角色、资谈想判执编刚快候光祖源分配者角色和谈判者角色。
管理者是指在组让谨织中直接监督和指坦缺基导他人工作的人，管理者通过其职位和知识限从乎九，对组织负有贡献来自的责任，因而能够实质性的360问答影响该组织经营及达成成果的能力者。现代观点强调管理者必须对组织负责，而不仅仅是拥有权力。与管理者相对应的是非管理者。管理者可分为基层管理者、中层管迅族染当非合课树理者和高层管理者。
管理者(managers)通过别人来完成工作。他们做出决策、分配资源、指导别人的活动从而实现工的手数律好生律则眼晚述作目标。管理者是这样的人，他通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的。
管理者是借力，充分运用他人的聪明才智和有限的资源为整个组织服务，从而实现组织目标。
