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中型企业的标准是职工人数300人以上2管牛000人以下。
中小企业划分为中360问答型、小型、微型三种类型笔联困假心，具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定。
各行业中小企业划分标准后夫助政站脸记围年为工业中小型企业须符记创出含支今合以下条件：职工人数2000人以下。建筑业中小型企业须符合以下条件：职工婷配握机同人数3000人以下，批发和零售业中小型企业须符合以下条件：职工人数立接银阶天500人以下。卖虚
由劳动密集型带来的就业优势将变为竞争深劣势。企业两级分化，中小企业将首当其御汪冲。稳定的大局下，提高中小企业的有机构成和科技含量，实现“二次创业”突破发展是当前中型企业发展中的重中之重。
中型企业的财务是怎样管理的
无独立的审计部门及审计人员：大多数中型企业财务力量很健全—有财务总监、张鲁候财中拆燃务经理、主管会计、核算会计、出纳会计等很齐全，但很少有企业设立单独的审计部门及审计人员。
授权经营但没有客观绩效考核基础和依据—在所有权与经营权分离时，投资人往往设定考核指标对其进行授权、考核和激励，以达到责权利相结合，这是授权经营的核心部分，但往往因为缺乏客观的考核基础与考核依据，双发都不满意，味处钟直真至音也英督信从而产生内耗，甚至分崩呼钱怎离析。
内部控制不健全，造成管理混乱—企业大了，人多了，就应该通过内控严便制度规范内部管理，小企业的人管人方式管不过来了，造成一管就死，一放就乱。
