jacky
散尔候故块氛围是团队的空气，是每个成员人心的集中反映。好的氛围能凝聚人心，差的职美论安之田氛围能离散人心；反过来，人心向好可以形成好的氛围，人心背离则形成差的氛围。团队的氛围是凝聚人心的关键，领导者不可不察。
那么，如何营造良好的团队氛围？笔者以为须得从以下五个方面着手。
以目标聚人心
目标是团队的灵魂所在，是方向，是旗帜，又是凝聚人心破的力量。所以，要有好来自的氛围必须先要有向上的换晶钟促妈的目标，这个目标必须是民主制定的，看得见，摸女什升式相值得着，靠的谱，暖人心。团队都看到了目标，才有了共同的方向，才能自觉团结在目标周围形成合力，团队氛围就成360问答型了。
以利益为基础
马斯洛早年的研究已经表明，人的需溶双去坐算求是有多层次的。根在改革开放后，注重利速座益分配已经不再是羞答答的话题了，而被中国人光明正大的摆在了桌面上。所以，领导者尤其要注意关注团队成员的利益诉求。如果忽视了成员正当的利益诉求（当然包括物质层提族肉代先买朝岁斤拉甲面的，还有精神层面的），就会造成成员心里的异贵有弱省不满。而这种不满聚集到了一定程度，轻则影响到工作状态，重则言影响到整个氛围。
以文化做宣导
企业文化就像一个围城，将认同的人留在里面，将不认同的人屏蔽在外面。团队氛围的形成有赖于企业文化的持续宣导。企业提倡什么，反对什么，会对氛围形成产生较大的影响。提倡务实，就会形成真抓实干的氛围；提倡务虚，就会形成人浮于事的氛围。提倡守旧，就会形成墨守成规的氛围；提倡创新，就会形成求新求异的氛去见兵而画心直围。
以考核促公平
公平是人心的一种主观感受，世界没有绝对的公平，只有相对的公平。以考核的手段来促进公平是维持团队的氛围的必要手段。企业提倡论功行赏，那员工就会积极上进，就会形成积极的氛围；企业崇尚模糊管理，那员工基本倾向于吃大锅饭，没有动力，就会山双判步温谓进量湖期散形成消极的氛围。
以沟通化矛盾
良好氛围的养成在于良好的沟通。良好的沟通必须是及时的，互动的，坦诚的。出现问题矛盾，要及时沟通，当面沟通，就事论事，最忌讳相互去猜，打心理战，导致误会，怨气难消，最后矛盾升级，相互指责。如此一来，团队的团结将无以维系事，团队的氛围可想而知。
良好的氛围建设不是一朝一夕所能建成的，必须经过团队领导长时间的倡导和究极言传身教才能潜移默化议旧时。冰冻三尺非一日之寒，坚持做好以上五点，并根据实际变化持续改进，良友小室热好的团队氛围就是这样炼成的。
