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一个正常公司的组织架构应该是怎样的,应该有些什么部门?

问题补充说明:就是具有普遍性的组织结构,不考虑特殊的行业

一个正常公司的组织架构应该是怎样的,应该有些什么部门?

公司应该有以下组织机构:

董事长,总经理,副经理,财务总经理,财务部,包括:会计,结算,出纳,记账,销售部包括:经理,主管,业务员,推广,市场策划,人力资源部:人事主管,经理,360问答采购部,采购经理,采购员,文员,计划物流部操记势,包括司机,搬运,仓管员,记账员,还有综合管理部,后勤部。

管理幅度是指一个人能直接高效地领导下属人数的限度,或称管理面的宽度。如一家企业总共有100人,公司总病鸡经理下面直接管理8个部门经理,则该总经理的管理幅度为8人。管理幅度的意义在于如果没有这个限度,一个人不能直接和有效地领导指挥成百上千的人,那么所有的管理职能均集中于老板身上,但老板一个人受精力、体力、时间和知识的限制,被管理的人数太多,面太宽,既管不好,也管不了。

管理层次就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。比如说一个企业,从上到下,有总经理、总监、部想门经理、主管、职员,则管理层次共有五层。

管理幅度和管理层次是两个相对的概念。管理幅度大,则管理层次少;管理幅度小,则管理层次多。

一般而言,在没有系统、管理成熟度低的时候,一个人只能管理6-8个人市从,即管理幅度只有6-8个人;只有管理成熟度阿布哪对态述设上升了,才能管理足照重意游里名致什够多甚至无限大的人数。

企业需结合纵向职能分工、组织效率的要求、组织不同部分的特点来确定。

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