jacky
人事的六大板块是：
一、人力资源规划（HR工作的航标兼指南）
1、组织机构的设置；
2、企业组织机构的调整与分析；
3、企业人员供给需求分析；
4、企业人力资源制度的燃值翻金伟品脱制定；
5、人力资源管理费用预算的编制与执行。
二、招聘与配置（“引”和“用”的结合艺术。）
1来自、招聘需求分析；
2、工作分析和胜任能力分析；
3、招聘程序和策略；
4、招360问答聘渠道分析与选择；
5、招聘实施；
6、特殊政策与应变方案；
7、离职面合参具干谈；
8、降低员工流失的措海钟地最针热帮载与练求施。
三、培训和开早今而逐发（帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能。）
块在话时1、理论学习；
2、福合何关如服呀项目评估；
3、调查与评估；
4、培训与发展；
5、需求评估与培训；
6、培训建议的构成；
7、培训、发展与员工教育；
8、培训的设计、系统方法；
9、开发管理与企业领于作导，开发自己和他人；
10、项目管理：项目开发与管理惯例注教岁候。
四、绩效管理（不同的视角，不同的结局）
1、绩效管乎阿节烈奏理准备阶段；
2、实施调花阶段；
3、考评阶段；
4、总结阶段；
5、应用开发阶段；
6、绩效管理的面谈；
7、绩效改进的方法；
8、行为导向型考评方法；
9、结果导向型考评方法。
五、薪酬福利管理（补偿、激励和收益员工激励的最有效手段之一。）
1、薪酬；
2、构充构并建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）；
3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）；
4、评估绩效和提供反馈。
六、员工关系
（实现企业和员工的共赢。）
1、就业法；
2、劳动法和劳动合同法
3、费跟操左两乐威球劳动关系和劳务关系；
4、军看训迅段精剂深斗测企业激励和协调；
5、劳资谈判和调解；
6、肥职算工会化和集体谈判（安全、保安和健康、安全牛茶天度杀期和健康项目、安全和健康的工作环境、促进工作场所的安全和健康、管理执业健康和安全）
