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年度预算完成率=实际完成数与预算的差额数/预算数*100%=（实际完成数—预支矛算数）/预算数*100%。
年度预算是指预算有效期为一年的财政收支预算。这里的年度是指预算年度，大体上有公满变展参波属统那历年制和跨历年制。所谓公历年制，即从公历1月1日起至12月31日止士联时围头。目前采用公历年制止独的国家主要有法国、德国等。
扩展资料：
作为预算管理工作的起点，预算目标是预算机制发挥作用的关键。企业通许开降晚大浓年度预算目标的确定必须解决以下两方面的问题：
1.建立预算目标的指标体系
建立预算目标的指标体系，主要应解决以何种指标作为预算导向、核心指标如何量化、指标间的权重如何确定等问题。
从内容上说，预算目标指标体系应包括盈拿利指标、规模增长指标、投资与研发指标、风险控制(资本结构)指标、融资安排等。
2.测算并确定预算目脱真仅改花标的指标值
按照现代企业制度的要求，确定预算目标，从根本上说就是协调公司股东、董事会、经营者等利益的过程。
从理论上分析，预算目标各指标的指标值是企业的预算标杆，它应当具有挑战性，并且必须保证企业及其各部门经过努力可以实盾食现。如果预算目标遥不简认可及，就会失去目标的激励作用深映复。因此，预算目标设定要以战略目鲜杨段标为依据，同时结合年度经营计划进程，合理确定年度经七客吗放纪李信聚讲哥苦营任务，将企业发展战略和各经营单位实际情况融入预华诗亲杀今输须卫权算管理体系，并构成预算考评体系的标准之一。
预算是行为计划的量化，这种量化有助于管理者协调、贯彻计划，是一种重要的管理工具。预算具有以下优点：
1、制定计划 预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标，同时能够使管理者考虑各种可能的情形。
2、合作交流 总预算能协调组织的活动，使得管理者全盘考虑整个价值链跳安细整两计点沉之间的相互联系，预算是一个有效的沟通手段，能触及到企业的各个角落。
3、业绩评价 通过预香算管理各项目标的预测、组织实施，能促进企业各项目标的实现，保证企业各项目标的不断提高和优化，是体现企业业绩的一种好的管理模式。
4、激励员工 预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来，促进发展，有助于增强预见性，避免盲目行为，激励员工完成企业的目标。
5、协调功能它能够协调企业所有的资源配置和利用，在预算的执行核过程中，不断的调整未突孔响红越再房毛来经营活动与企业内外部的环境相适应。
6、控制功能它能够监督各个职能部门和人员按照实现设定的目标执行，并在执行的过程中，通过一些信息的反馈，及时的获知预算在执行的过程中出现的问题，并进行相应的调整，避免资源的浪费。
正是由于预算管理具备以上优势，它才能在大企业中得以广泛应用，并取得了好的效果。企业预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化。
参考资料：百度百科——年度预算
