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剑桥产业培训研究部前主任贝尔宾博士和他才国越演集的同事们经过多年在澳洲和英国的研究与实践，提出了著名的贝尔宾团队角色理论，即一360问答支结构合理的团队应该由八种角色组成，后来修订为九种角色。贝尔宾团队角色理论是，高效的团队工作有赖于默契协作。团队成员必须清楚其他人所扮演的角色，了解如何相互弥补不足，发挥优势。成功的团队协作可以提高生产力，鼓舞士气，激励创新。
利用个人的行为优势创造一个和谐的团队，可以持基速见治政指极大地提升团队和个人绩效。没有完美的个人，但有完美的团队。这九种团队角色里小克原谓证图读上分别为：
执行者IMP（满良我报Implementer）
A典型特征：保守；顺从；胶见务实可靠。
贝尔宾团队步交区把内早角色理论
B积极特性：有组当不气沿愿议理满织能力、实践经验；工作勤奋；有自我约束力
C能容忍的弱点：缺乏灵活性；对没有把握的主意不感兴趣
D在团队中的作用
1、把谈话与建议转换为实际步骤
2、考虑什么是行得通的，什么是行不通的
3、整理建议，使之与已经取得一致意见的计划和已有的系统相配合
协调者CO（生仍收例Co-ordinator）
A典型特征：沉着；自信；有控制局面的能力
B积极特性：对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄，看问题比较客观
C能容忍的弱点：在智能以及创造力方面并非超常
D在团队中的作用
1明确团队的目标和直方向
2选择需要决策的问题，并丰仍赵属需阶明确它们的先后顺序
3帮助确定团队中的角色分工、养庆责任和工作界限
4总结团队的感受和成就，综合团队的建议
鞭策者SH（Shaper）
贝尔宾团队角色理论
A典型特征：思维敏捷；开朗；主动探索
B积极特性：有干劲，随时准备向传统、低效率、自满自足挑战
C能容忍的弱点：好激起争端，爱冲动，易急躁
D在团队中的作用
1寻找和发现团队讨论中可能的方案
2使团队内的任务和目标成形
3推动团队达成一致意见，并朝向决会状究策行动
智多星PL（P若兰lant）
A典型特征:有个性；思想深刻；不拘一格
B积极特性:才华氢某维艺但盟横溢；富有想象力；智慧；知识断调情映面广
C能容忍的弱点:高高在上；不重细节；不拘礼仪
D在团队中的作用
1提供建议
2提出批评并有助于引出相反意见
3对已经形成的行动方案提出新的看法
外交家RI（ResourceInvestigator）
A典型特征:性格外向；热情；好奇；联系广泛；消息灵通
B积顾尽雷掉朝并极特性:有广泛联系促如跳回黑情队名兵人的能力；不断探用阿推浓量苗财信宪作植索新的事物；勇于迎接新的挑战
贝尔宾团队角色理论
C能容忍的弱点:事过境迁，兴趣马上转移
D在团队中的作用
1提出建议，并引入外部信息
2接触持有其他观点的个体或群体
3参加磋商性质的活动
审议员ME（MonitorEvaluator）
A典型特征:清醒；理智；谨慎
B积极特性:判断力强；分辨力强；讲求实际
C能容忍的弱点:缺乏鼓动和激发他人的能力；自己也不容易被别人鼓动和激发
D在团队中的作用
1分析问题和情景
2对繁杂的材料予以简化，并澄清模糊不清的问题
3对他人的判断和作用做出评价
凝聚者TW（TeamWorker）
A典型特征:擅长人际交往；温和；敏感
B积极特性:有适应周围环境以及人的能力；能促进团队的合作
C能容忍的弱点:在危急时刻往往优柔寡断
贝尔宾团队角色理论
D在团队中的作用
1给予他人支持，并帮助别人
2打破讨论中的沉默
3采取行动扭转或克服团队中的分歧
完成者CF（CompleterFinisher）
A典型特征:勤奋有序；认真；有紧迫感
B积极特性：理想主义者；追求完美；持之以恒
C能容忍的弱点:常常拘泥于细节；容易焦虑；不洒脱
D在团队中的作用
1强调任务的目标要求和活动日程表
2在方案中寻找并指出错误、遗漏和被忽视的内容
3刺激其他人参加活动，并促使团队成员产生时间紧迫的感觉
专业师SP（Specialist）
A典型特质:专心致意，主动自觉，全情投入。
B积极特性:能够提供不易掌握的专门知识和技能。
C能容忍的弱点:只能在有限范围内作出贡献，沉迷于个人专门兴趣。
