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差异360问答化战略被认为是将公司提供的产品或服务差异化，形成一些在全产业范围中具有独特性的东西。差异领先战略要求企业就客户广泛重视的一些方面在产业内独树一帜，或在成本某抗优占科生急河差距难以进一步扩大的情况下，生产比竞争对手功能更强、质量更优、服务更好的产品以显示经营差异。
实现差异化战略可以有许多方式：
1、设计或品牌形象(MercedesBenz在汽车业中声誉卓著意资)；
2、技术特点(Coleman在野营设备头丝期获名企业中)；
3、外观特点(Jenn-Air在电器领域中)；
4、客户服务永与自只话第衣学(CrownCork及S甚条手怀何演eal在金属罐产业中)；
5、经销网络(CaterpillarTractor在建筑设备业中)及其他方面的独特性。
最理想的情吧况是公司使自己在几个方面功拿都差异化。应当强调，析部效扩异争女上似之差异化战略并不意最烧茶味着公司可以忽略成本，但此时成本不是公司的互首要战略目标。
差异化战略是增强企业竞争优势的有效手段。它的优势体现在以续绿局财下几个部分：
1、产品差异化对市场价格、市场竞争、市场集中度、市场进入壁垒、完办笔众裂市场绩效均有不同程度的影响。差异化的产品或服务能够满足某些消费群体的特殊需要，这种差异化是其他竞争对手所不能提供的，可以与竞争对封丝氢洋创怎置记来卷段手相抗衡；产品或服务差异化也将降低顾客对价格的敏感性，不大可能转而购轮乐粒降沿买其他的产品和服务，从而使企业避开价格竞争。具体可从以下几个方面来看：
2、差异化本身可以给企业产品带来较高的溢价。这种溢价应当补偿因差异化所增加的成本，并且可以给企业带来较高的利田比杆能润。产品的差异化程度越大，所具有的特性或功能就越难以替代和模仿，顾客越愿意为这种差异化支付较高的费用，企业获得的差异化优势也就越大。
3、由于差异化产品和服务是竞争对手不能以同样的价格提供的，因而明显地削弱了顾客的讨价还价能力。
4、采用差异化战略的企业在应对替代品竞争时将比其竞争对手处于更有利的地位。因为购买差异化产系象连迅步深觉精灯模品的顾客不愿意接受替代品。
5、产品差异化会形成一定的壁垒,在产品差异化越明显的行业，因产品差别化所形成的进入壁垒就越高。
