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五个过程，
1 计划和定义
本过程的任务：
·如何确定顾程客的需要和期望，以计划和定义质量大纲；
·做一切工作必须把顾客牢记心上；
·确认顾客的需要和期望已经十分清楚。
2 产品的设计与开发
盟讲掉创齐德安检本过程的任务和要点：
·讨论将设计特征发展到最终形式的质量策划过程诸要素处洲济神；
·小组应考虑所有的硫老随日击状杀重设计要素，即使设计是顾客粮七所有或双方共有；
·步骤中包括样件制造以验证产品或服务及周款甲满足“服务的呼声”的任菜酒谓务；
·一个可行的设计应能情制行台即配者病波满足生产量和工期要求放断宜例有强宽听者品，也要考虑质量、可靠性、投资成本、重量、单件成本和时间目标；
·尽管以结角都够丝可行性研究和控制计划主要基于工程图纸和规范要求，但是本章所述温吧的分析工具也能猎取有价值的信息治氧以进一步确定和优先考虑可能需要特殊的产品和过程控制的特性；
·保证对技术要求和有关技术资料的全面、严格的评审；
·进行初始可行性分析，以评审制造过严胡李少增若变双院命侵程可能发生的潜在问题。
3 过程设计和开发
本过程的任务和要点：
—保证开发一个有效的制谈装财套病造系统，保证满足顾客的需要、要求和期望；
—讨论为获得优质产品而建立的制造系统的主要特怎神点及与其有关的控制计划算故沉批顾入往。
4 产品和过程的确认
本过程的任务和要点：
—讨论通过试生产运行评价对制造过程进行验证的主庆降停精罪示攻求与皮要要点。
—应验证是否遵循控制计划和过程流程图，产品是否满足顾客的要求。
分石在角析并应注意正式生产前有关问题的研究和解决。
5 反馈、评定和纠正措施
本过程的任务与要点：
—质量策划不因过程确认就绪而停止，在制造阶段，所有变差的特殊原因和普通原因都会表现出来，我们可以对输出进行评价，也是对质量策划工作有效性进行评价的时候。
—在此阶段，生产控制计划是用来评价产品和服务的基础。
—应对计量型和计数型数据进行评估。采取SPC手册中所描述的适当的措施。
