jacky
一、盘点时间:年月日-年月日
1、盘点方式:全盘
二、盘点人员:
三、盘点要求:
所有材料按ABC分类盘点,半成品、成品盘点:
类别名称全盘点项数合格项数不合格项数
A类578项572项6项
B误久实市这半类579项569来自项10项
样品类23项23项0项
成品类56项56项0项
盘点符合率:总盘:1236项;合格:1220项，不合格:16项。合格率:98%
其中:
A大类
物料编码类别规格系统数实盘数差异数
B大类
物料编码类别规格系定草变双怎河统数实盘数差异数
A类为总差异数的48%，B类为总差异数的52%，
四、分析及总结。
(一)对盘点差异的原因分带富曾控联但根立王困侵析:
1.发料时点错数
2.发料翻待减卡减错数，标识没同步做
3.来样温胡查章两厚料时数量不准,导致库存数量有差异
4.平时工作不到位，使帐、物不一致
5.生产退错料
改善方法:
1.仓管员加强培训，严格做到帐、卡、物一致。
2.对供应商来料数量不准确，仓管员及时发现并通知采购对帐目修改，确保实物与帐一致。
3.严格要360问答求仓管员平时做好每项工作，不定期抽查物料
4.调整心态，估计要用2~3个阳标局右杀包月的整顿
