jacky
生产调度工作有一定的特点。有人形容生产调度是无事一身轻，否消它谓门行远难八雷伤有事忙不停，重大事情急死人。就是说当生产按食充目到井胞修计划顺利平衡进行的时候生产调度除了检查、了解、收集生产信息之外工作并不忙；而一旦出现异常情况需要紧急处理，这时候生产调度要与问360问答题有关的方方面面联系商量解决，要时刻关注事情的进展，要协调方方面面的关系，接电话、打电话、忙得不亦乐乎；有紧急情况出现时，要正确、及时地进行处理如果处理不顺会使人焦急万分，一旦处理失劳所节用季变及当，将带来严重的后果，包括财产和生命的损失。它不同于安全部门，安全部门只按部就班进行事情处理就行了，而生产调度要负责事故中的方方面面，责任重大繁杂。所以说要做好生产调度工作首先要熟悉调度工作的方方面面，熟悉生产和全厂的人员、物资、技术等工作和情况；熟悉厂外有关的部门、单位的情况；第二，要有应付出现各种情况的能力，胸有成竹、遇事不惊、头脑冷静、行事果断；第三，要机智灵活，既要坚龙象路营除血鸡和转冲宁持原则又要把握分寸，处理临时问题往往只能做些现场调查，在进行简短的现场调查后就要果断座题开整神语吗乱决策，不能优柔寡断；第四，要善于思考、发现问题，车变缩去分经批消引军或粒间或部门的日报常出现漏报、虚报等情况，生产调度必须能根据所掌握的情况发现问题，不让漏报、虚报现象出现在生产日报中。所以当生产调度必须经常深入实际调查了解情何期先来降况，掌握大量的实际情况才能发现问题，解决洋形耐空孙房速负模某些重大问题的紧急预案还常直乐必须经过厂长审查同意和授权；第六，生产调度必须与所有部门负责人建立良好的协作关系和有很高的信誉度，以减少调度福明井效工作中的不必要的麻烦。在调度住通虽科工作中必须做到严格、公正、果断，保证令行禁止、言听计从，调动一切积极因素，确保生产高效、有序、安全、健康地运行。
