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年公司人力资源想致亮部工作总结及年工作计映染础毛南划XX年是公司的**年也是**年在各部门紧密团结、努力下基本完成总公司的各项管理工作为XX年全年工作划上了一个完美的句号现就XX年人力资源工作总结及XX年计划拟定如下：
XX年人力资源部工作总结
一、据公司战略需求调整与整合组织架构
为适应集团发展目标随着公司改革*****落实对集团组织架构调整与整合核心内容调整包括：
a)、省内生产基地：*乙*********
b)、外省口办该九限国电历生产基地：*****根谓已失*****各自独立运营及管理
c）、总公司职能部门：
二、规范岗位职责形成岗位玉娘班掉热顶城我封描述表
在组织架构调海边胡星才宣动整后人力资源部牵头要求各部门重新依据管理体系的要求对部门、分厂、事业部的企管岗位人员进行职能描述、岗位职责、岗位任职资格在内的岗位描述表使员工能够清晰的了解岗位工作标准便并部门人员工作岗位职责丰富化视银刘措接味和扩大化
三、通过岗位分析定岗定编定员工作进行人员简精
根据公司提出开源节流的精神以精干、高效的原则各单位据情况进行合并、人员简精等进行定岗定员具体情况如下：
a)、********与交管部合并
b)、对各部门岗位分析结合工作情况实行人员简精人数为****人
四、人员招聘
1、规范招聘流程：建立招聘管理体制,制定并实施《齐企战卫欢宣掉石液招聘管理规定》实施常规岗位笔续应牛声呢试测试3、招聘人数：4、招聘成本及其它费用：
