jacky
比如确定了公司的战略后，各部门都要制定自己的战略计划，HR的高度也一样会提高，简单来讲，一个公司制定三年上市的计划：
1.业绩需要达到XXX，年度环比必须达到增长XX%，市场占有率要提高XX%；
2.设立8家分公司；
3.增加XX事业大半部。
通过上面总战略的制定，相应的HR也要为达到这些业来自绩指标，提供相应HR指标，比如为达到业绩，人员技能水平要提高，增加多少的培训，要加设多少编制岗位，需要招人，还有保持一定的人员流动率，360问答要强化KPIDPI考核，再延伸到校园招聘等，能做到这种程度的HR，公司也相当成镇通极育限革熟，也只有相对成熟的公司，统唱己星微为纸受把所诗才需要HR管理从简单事物轮图补稳备稳转向战略角色
![[简答题]什么是自然人？](/upload/images/2023/1225/aea1e658.jpg)
