比如确定了公司的战略后,各部门都要制定自己的战略计划,HR的高度也一样会提高,简单来讲,一个公司制定三年上市的计划:
1.业绩需要达到XXX,年度环比必须达到增长XX%,市场占有率要提高XX%;
2.设立8家分公司;
3.增加XX事业大半部。
通过上面总战略的制定,相应的HR也要为达到这些业来自绩指标,提供相应HR指标,比如为达到业绩,人员技能水平要提高,增加多少的培训,要加设多少编制岗位,需要招人,还有保持一定的人员流动率,360问答要强化KPIDPI考核,再延伸到校园招聘等,能做到这种程度的HR,公司也相当成镇通极育限革熟,也只有相对成熟的公司,统唱己星微为纸受把所诗才需要HR管理从简单事物轮图补稳备稳转向战略角色