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五大工具指的是：
1.统计过程控制(SPC，StatisticalProcessControl)。
2.测量系统分析(MSA，MeasurementSystemAnalyse)。
3.失效模式和效果分析(FMEA，FailureMode&EffectAn他医究斗电欢阿出诗限alyse)。
4.产品质量先期策划(APQP，AdvancedProductQualityPlanning)。
5.生产件批准程序(PPAP，ProductionPartAppro候千找们调valProcess)。
蒸鱼从山厚扬值间质量管理五大工具，也称品管五委武大工具。
质量管理“三不时划致某八阶势明急原则”的基本要求：
太溶住继头刚欢常息1、不接受不合格品
不接受不合格品是指员工在生产加工之前，先对前传递的产品按航规将地企规定检查其是否合格，一旦发现问题则有权拒绝接受，并及时反馈到前工序。
前道工序人员需要马上停止加工，追查原因，采取措施，使品质问题得以及时发现纠正，并避免不合格品继续加工造成的浪费。
2、不制造不合格品
不制造不合格品是指接受前道的合格品后，在本岗位加工时严格执行作业规范，确保产品的加工质量。
对作业前的检查、确认等准备工作做得充分到位；对作形承业中的过程状况随野鸟留意，避免或及早发现异常的发生，减少产生不合格品的概率。
准备充分并在过程中得到确认是不制造不合格的关键。只有不产生不良品，才能使得不流出和不接受不良品变为可能。
3、不流出不合格品
打祖帝财不流出不合格品是指员工完成本工序加工，需检查确认产品质量，一旦发现测厂来也从作爱用难正不良品，必须及时停机，将不良品土找里应械读世限况素在本工序截下，并且在本紧注态工序内完成不良品非表尔纪基故经混处置并采取防止措施。本道工序应保证传递的是合格产品，会被下道工序或“客户”拒收。
