jacky
思路：访问报告要包括访谈对象，被访谈组的基本情况，访问提纲，访谈对话记录，总结和体会这几大内容，范文如下：
访谈对象：
网商交流平台主管
职务：五组主管
性质：兼职平台
被访谈组织的基本情况：
QT平台兼职：
淘宝方面
兼职
400左右
诚信兼职，多劳多得
访问提纲：
1、 您认为，要成为一名优秀的管理者应具备哪些技能？其中最重要的技能是哪个？
2、 平台的核心竞争力体现在哪一方面？
3、 这样的管理模式有什么优点？
4、如何更好的管理员工，是否有相应的员工管理制度？
5、 某一天的工作活动。
6、 对于平台的长远规划。
访谈记录：
1、您好，很高兴能进行这次访谈活动。能不能简单谈谈您认为要成为一名优秀的管理者应具备哪些技能？其中最重要的技能是哪个？ 领导才能，质量管理。及时掌握信息，有组织能力，有敏锐的洞察力，在复杂的经济活动中，要有应变能力。其中最重要的是把握机会的能力。
2、 那么请问一下，您认为该平台的核心竞争力体现在哪一方面？ QT平台兼职首先靠的是一定的人数，再加上有效地管理，诚信兼职，人员安排和培训上一定要把好关，这样平台才能持久。
3、 那么，这样的管理模式有什么优点使您更为偏爱呢？ 会员们之间更具有凝聚力，更好管理。
4、 那您认为，如何才能更好的管理会员呢？是否有相应的会员管理制度呢？ 我们有自己的会员条例，赏罚分明。而且把自己当成一个会员，而不是管理者。
也就是从会员的角度出发来考虑问题，这样比较有人性化。使会员产生一种向心力，从而逐渐使会员把平台一切工作当成自己应该做的。
总结和体会：
通过本次课业的完成，对于管理者的职能权限和管理模式都有了更多地了解。 身为主管这一管理者，对象是整个平台，需要的不仅仅是深厚的行业认识，对于资金风险的承担，更多的是公司企业的运行能力——管理能力，尤其在概念能力上。
一个平台如何发展，需要怎样的人才都是值得管理者深思的问题。 最后，管理不是凭空诞生的，是给予公司企业的基本情况，需要发挥人的主观能动性。
管理的模式和结构更不是一成不变，是需要不断“更新”和“补漏”的。通过本次的采访，让我更好地将理论和实践联系。而“管理”二字需要更多地体验和实践，是需要日后不断的探讨和研究的。
