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奖金分配原则和方法：按照奖勤罚懒、效率优先兼顾公平原则进行奖金分配。适用于本公司来自销售部所有销售人员。
每月公司根据经营业绩，包括产量、质量、成本、环境、设备、哪右免安全等要素，将各车间最360问答高标准奖金指标下达给各个列分厂(或车间);再根据车间综合评分计算车间实际获得奖金。
车间(科室)再按照各个班组的产量、质量、成本、环境、安全损失以及工作环境、劳动强度、技术难度评价各个班组，得到各班组奖金良模天父易板首额，上报公司人力资源部门;人力资源部门根据该班组员工绩点数计算每个员工的绩效工资。
年终奖金支付的标准
签订年度经营管理目标责任书的经营管理人员与销售人员按事先约定的标准兑现；具体标准如下：个人年终奖金数量应根据绩效完成情况以及销售部本年度业绩对年度奖金进行发放。根据个人绩效米虽解质影看考核结果，确定个人绩效年终奖金。
个人绩效年终奖金=个人绩效考核系数×本年度个人年终奖标准，部门绩效年终奖金＝部门绩效考核系数×本年度部门年终奖标准，个人年终奖总额＝个人绩效年终奖金＋部门绩效年终奖金。
其他员工的发放标准：个人本年度平均月工资额*加发月数*员工年度考核系数。年终奖金的发放，与一年第12月岗位绩效工资一同或单独发放，但最迟也得在春节前述代样五天汇到员工工资账户上。
