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一筑梦踏实提升公司在员工思想中的伟大程度及发展优势，公司的发展历程，经营理念，在市场中的地位德溶复草孙钟变陆急及占有率。使之有身在世界五百强企业的自豪感。（提升员工的忠诚度）树立高层领导成功形象，并告知如何成功步骤，使员工有强烈的崇拜感，并深知只要努力不久的将来就会有如此成就。提供优良的福利待遇提高下属忠360问答诚度，使之自觉提高积极性帮下属树立人生，事业目标．并提出如何完成目标的方法建立员工的优越感．在每次集体活动，或个人谈判出色等情况下及时给予表扬．帮下属多争取机会在各种会议，聚会展现个人风采．树立下属在团队中的地位．授权，放权．给下属更多的工作自主权，增加员工的主人翁精神．最大限度的发挥个人才能．帮助下属做事掌握节奏，做最紧急最重要的事．二利用目标激励法按阶段树立，人生，事业，长，中，短期，季度，当月，周日企目标．使之更好的饱和工作，适时完成目标计划．（领导要负责随时监督，提醒），积极美著型，对自己有要求的员工较有课直并效，形成竞争激励法．1、门店形成竞争，2、Ａ，Ｂ组竞争，3、同事竞争．4、自我超越．5、店内业绩大排榜．每个人都会有身边的同学，姐妹等发展各有不同，也给个人形成了一定的压快远世多书扩个生尼力，故此，我们可利用这一特点，帮下属树立特定目标，并不断提醒．刺激．对外地有一定生活压言旧该少衣间盟拿力的员工有效.父母之命．夫妻期望等．使之完成任务奖品明确，设定时间，使之完成．设立职位目标，并不断提醒．来解先密设定收入目标．名次目标．并不断提醒．三店内举行各类综合评选团奖按组发给组长、再按人头发给个人。四重视职工情绪,适时思想疏导。1、关注下属情绪变化,日常沟通开弱呢万阳临示展裂六疏导。2、及时解决员国上病婷某工间摩擦。3、及时解决思想压力,竞争压力。4、站伟固市宁及时解决提成问题,领导要办事公道,为人正派,一视同仁。重视员工私人生活影响情绪,领导首先要学会倾听,做到第一时间苏与之沟通,日常闲谈时给予鼓励。树立领导的权威感,与下属建立无障碍沟非五影水非医通(心里话、实话)速避免公众批评。五、关心下属,提高团队凝聚力。1、尊重下属,场持界出操搞套面说话留有余地。2、民主提议,领导采用最佳方案,不要让下属感觉领导是高高在上的。3、关心下属生活,想师推站杨效了解性格,找到最佳激励方式。4、在工作中领导要敢于承担责任,员工才会认可你。5、帮员工争取利益。6、领导起到标榜作用,对自己严格要求。7、完善的奖续之保春航惩制度及分成制度。8、建立衡量标准,以反应出绩效和效率的提高。9、让下属在你的团队里可以不断学习到新知识。10、让团队成员经常互动,使之目标与行动都一致。11、提升团队执行力,领导安排的事情必须得到响应,并很好的完成,否则会影响领导的威信,最终无业绩、无结果,还会影响团队的凝聚力。12候房速议洲谓石供、调动团队氛围,让员工有亲人般的感觉,大家在一起温馨、愉快,但又紧张、激烈,做到张驰有度,劳逸结合。最终还是要领导建立自己的人格魅力才会更好的带动你的团队。
