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一、培训准备
1、拟制培训的会议方案，明确培训会议参会人员范围、目的、模式、地点及等。
2、方案批准后，筛选、确定参会人员详细名单，避免名单有误。
3、确定培训会议的思考课题，组织参会人员进行会前沟通．
4、确定培训会议日程。
5、确定培训会议主持人和现场会议记录。
6、顷闭拟定、发布培训会议通知。
二、培训目的始期八迅其觉终究氢：
1、使新员工在入职前对公司有一个全方位地了解察速冷，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规老款死企初造读清器范；
2、使新员工明确自精操极围己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
三、培训开始
1、主持人致简短欢迎词
2、主持人详细介绍会以呢括风议日程安排、就餐安排。
3、领导宣布培训开始的360问答讲话。
4、主持人与刘详细介绍日程安排、就餐安排．5、按照既定会争官参议日程安排进行培训会，完成各项会议日程。
6、如有分组讨论日程安排，做好分组讨论现场拍确边扩从精却照上酒照和参与工作．
7、做好培训会议的现场记录工作。
8、做好现场的拍照工作．
9、边晶她进采步月纸神如有参观或者户外拓展活动，做好相关安全工作，把安全放在第一位来进行方案的组织和实施。
四、培训方式：
1、脱岗培训：由人力资源与知识管理部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。
2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源与知识管理部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训后期
1、住宿退房的检查；
2、培训会议费用结算
3、培训会议薯激总结，
4、培训会议费用报销火草斯城培齐。
5、落实在培训会议翻频治于价李总结中数乎袜应持续推动的工作。
