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弹性预算的概念：就是在编制费用预算时，预先估计到计划期间业务量可能发生的变动，编制出一套能适应多种业务量（一般烟盐除宜始大程亚顶察而是每间隔5%或10%）的费用预算，以便分别反映在各该业务量的情况下所应开支的费用水平。由于这种预算随着业务量的变化作机动调整，本身具有弹性，故称为弹性预算。
弹性预算的编制袁调找胜厂呀杀果德步骤：
（1）选择（或确财宁比杨定）经营活动水平的计量标准（如产量单位、直接人工小时、机器小时等）。
（2）确定不360问答同情况下经营活动水平的范围，一般在正常生产能力的70~110%之间。
（3）根据带办成本和产量之间的关系具级友金酒，分别计算确定变动成本、固定成本和半变动成本及其多个具体项目在不同经营活动水平范围杂上列鱼内的成本。
（4）通过挥读一定的表格形式加以汇总，编制弹性预算。
