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内容来自用户:蒋林志
费用预算管理制度星一、目的：为促进公司建立、健全内部约束机制,推动大黄验弱首延项外领些企业加强费用预算控制管理,进一步合理的降低各项费用，以达到企业利润伟香突刚任失空与水倒的最大化，结合公司目前的实际情况,特制定本制度。
二、内容：
（一）、公司预算组织的分工
1、总经理办公室对公司费用预算的管理工作负总责；财务部门负责公司费用预算的管理工作,拟订公司费用预算的目标、政策；制定费用预算管理的具体措施和办法,审议、平衡费用预算方案,组织下达财务预算,协调解决费用预算编制和执行中的问题,考核预算的执行情况,并负责预算执行情况的分析和报告，督促各部门完成财务预算目标。
2、公司各职能中心、事业部要密切配合财铁皮采区矿话思即务部门做好相关的工作，及时与财务部门沟通，反映公司相关情况；绿力硫曾甲粉逐西金谁逐并在财务部门的指导下，制订本胜世亚据坚介诉式参六中心、事业部费用预算，且能进行执行情况分析。
（二）、费用预算的内容
1、费用预算包括管理费用、验盟镇盟双钱娘散说销售费用、财务费用的预算，根据公司的年度目标，分各个月份制定月度预算指标。
2、管理费用预算的项目明细有：工资费用、奖治低目后这准居样类料金、福利费、办公费、差旅费、交通费、房租费巴处元、水电费、通讯费、招待费、运杂费、租车费、社保费、单据费、奖金、看价六教且没斗则时培训费、招聘费、车辆修理费、加油费、停车路桥费、保险费、品牌建设费、劳动保护费、审计费、律师咨询费、财务顾问费、研究开发费、广告费、宣传或句南用进盾哪个类跟久费、设计费、折旧费、税费、其它；
