jacky
由于来自不了解你说的加工厂的具体情况，所以只能从大的方面说一下了；
1、要有一个基本的制度（办事程序），按制度管理是一种成熟的管理。让全厂所有人（包括管理者）都有按制度办事的习惯；
2、把质量管理放在首位，这种质量管理不只是产品质量的管理，而是所有的工作质量；质量提高了，成本就会降低；
3、加强计划管理，俗话说“预则立，不预则废；”一定要有计划，要包括，5年规划，年计划，月计划，生产作业计划；并进行有效的控制；
4、对员工的管理，要公平，公正；工作中按制度严格管理，生活中要体贴照顾，要善于调动员工的积极性,和主观能动性;
5、管理者要对市场非常熟悉。因为市场是加工厂生存的必由之路；
6、创新和研发非常背沿翻配可重要，如果没有产品研发能力，也要对工艺进行持续改善，技术如果不成熟会死的委惨；
