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1、作用：保障组织发展所需的人力资源；促进技术和其他工作流程变革，提高竞争优势；提高人员配置和使用效率，实现人尽其才、才尽其用，避免盲目引进人员与人才流失的恶性循环；优化员工队伍结构，使员工数量乱证美怎阿商担地露谈、质量、年龄、知还难测迅有衡药被厂识结构等趋于合理酸川夜江理武众维汽；有利于搞好培训、职业生涯设计等工作，促进人力资源开发；有利于管理者进行科学、有效的管理决策；帮助适应并贯彻实施国知启家的有关法律和政策，如360问答劳动法、劳动合同法、职业教育法和劳动保障监察条例等。
2、人力资源规划的编制：预测未来的人力资源供给；预测未来的人力资源需求；概全纪领钢号状八厂散供给与需求的平衡；制定能满足人力资源需求的政策和措施；评估规划的有效闷猛盯性并进行调整、控制和更新。
3、人力资源规划的方法：人力资源规划的编剂越与句绝全燃械制方法，包括德尔斐法和回归分析法；人力资源供给预测方法，包括外部人力资源供给的预测方法和内部人力资源供给的预测方法；编制人力资源规划，块固威抗到球后齐意周主要内容有人员结构分析、素质调查。
扩展资料：
组织人力资源规划和人力资源开发的重点应放在组织内部人员的培养上，树立“人人都是人才，人含皮族跳维附衣人都可以成才”的人才观纸什均散议功侵令名绝，提高组织人力资源的宣供环似之我总体素质，持续、高效。
从根本上说，规划过程主要是对可获得的供给和需求的预测值加以比较以确定未来某一时间的净需求。净需求既可以是某类人员的短缺，也可以是他们的剩余。一旦确定了短缺或剩余的人员数量，规划人员就可以提出人力资源使用与开发的预选方案，以确保供给适应于需求。因此，人力资源规划主要是预测人力资源的需求量蚂和和供给量。
