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OD：组织发展（OrganizationalDevelopment，简称OD）。
组织发展是指孝皮冲将行为科学知识广泛应用在根据计划发展、改进和加强那些促进组织有效性的战略、结构和过程上。
OD流程：
1.认识变革的必要性
2.内外部顾问的握腔进入
3.确360问答立顾问与变革组织的关系
4.收集信息
5.诊断
6.确定行动计划及方法
7.检查、巩固
8.结束组织发展规划
组织发展是一个通过利用行为科学的技术和理论，在组织中进行有计划的变革的过程。组织发展指的是在外部或内信理仅部的行为科学顾问，或有时被称为变革推动者的帮助下，为提高一个组织解决问题的能力及其外部责样学环境中的变革能力而该某作的长期努力。
在组织发展的纵向结构中，通过组织层次的划分，组织目标也随之作呈梯状的分化。因此，客观上要求每一管理层次都应有明确的分工。一个组织中管理层次的多少，应具体地根据组天希织规模的大小，活动的点以及管理宽度而季烈七剂定。如前所述，一般说来，大部分组织的管理层次往往以前品普洲笑音向分为三层，即上层、中层、基层。
（1）对于上层来讲，其主要任务是从组织整体利益出发，对九守示庆整个组织实行统一指挥和综合管理，并制定组织巧歼目标及实现目将互异措迫已历过标的一些大政方针。
（2）中层士乎病的主要任务是负责分目标的制定、拟定和选择计划的实施案、步骤和程福吧序，按部门分配资源，协调下级的活动，以及评价组织活动成果和制订纠正偏离目标的措施等。
参考资料来源：百度百科－OD
