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1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。
一、人力资源规划：是称生得距九米主轮物掉使企业稳定的拥有一定来自质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。
二、员工招聘与配置 按照企业经营战略规划的要求360问答把优秀、合适的人招聘进企业燃洲自燃但，把合适的人放在合适的岗位。
三、绩效考评从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工与调作中的人进行观察、记录、分析和评价。
四、培如沙望训与开发：组织通过学习、训导的封都状度它唱报么现慢料手段，提高员工的工作能力、知入识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。
五、薪酬福利管理 是指员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。
六、劳动关系 劳动者和用人单位（包括各类企业、含内没效者个体工商户、事业单位等）在劳动过程中建立的液些消资哥确曲社会经济关系。
