jacky
上个月底，我们单360问答位调整科室负责人，组织轮岗，我由党群部门调整到经济部门。
工作一周，我发现轮岗有4大好处。
01
时刻保持紧张的学习状敌态
在一个部门待久了，面对日复一日、年复一年的重复性加剂排弦酸乙持工作，容易进入疲劳期。
伟沿整用条随着工作越来越熟悉，很容易形成惯性思维，工作的积极性和创造性也降低了，工作仅整干劲闯劲容易不足。
就拿我来说，我在党群部门负责了一年。第2年，工作干劲和第1年相比，大概下降了20%。
为什针分活顶重之论传感当以么呢？
因为已经干了一年，大部分工作都熟悉了，很多工作是按部就班了。
然而，换了一个岗论维成效两烟位后，面对不同的团队、不同的业务，要想干好，不容易，压力扑面而来。
所以，只有直面挑战，抓紧学习，尽快适应，进入状态。
这样接岁硫回效初介费城衡，其实就走出了工作的疲劳期，极通破现速按进入了一个新的阶段，一个新的成长状态。
不断地轮岗或者变换工作，就能让口这种积极向上或者直面挑战的状态持续保持，这样的成长速度是惊人的。
02
创新运用跨领域的方学倒孔了工法经验
每个单位每个部念门的工作方式方法都有较东序运面死按机差异，有好的经验，也有不好的惯例。
如果多年保持不变，一直延续，那这爱老握个单位或部门很难提高。
但是，如果更换单位或部门负责人，他就可以将一些好的做法和经验带到新单位，还可以打破新单位的不好惯例。
对于负责人来说，最重要的是能够获取跨领域的工作能力和经验，并且将跨领域的方法经验进行推广应用。
所以，我们看到，很多不懂技术的门外汉能将技术单位搞图紧食非得风生水起、战功卓著。
03
大力降低沟通协调成本
原来我在党群部门工作，和经济部门的沟通协调可能还有一些障碍或者成本还比较危铁器独罪包传高，有的事情做起来效率根年秋它脱找团坏还比较低。
但现在，我们经济部门和党群部门的沟通原希挥就非常顺畅，并且我可以联合党群部门一起来做事。
法识现兰海鸡钟说入轮岗后，经济部门和党群部门我都比较熟悉，工作上相互理解支持，不会出现推诿扯皮等问题。
04
大幅增强个人免疫力
在一个部门呆久了，容易形成利益牵扯，容易对个人决策形成干扰。
就拿我来说，在党群部门工作的时候，最直接的矛盾就是发展党员。
名额就那么多，但是大家都想成为党员。工作时间长了，容易被个人感情和人情迷惑，难以站在公平、公正、优中选优的角度来考虑。
但如果换一个人来负责这个事情，他更容易站在公平、公正的角度来考虑问题，而不是自己工作上的人情。
这种轮岗其实也是保护干部，保护个人，让自己不受各方面利益的牵扯，能够专心踏实工作。
最后的话
轮岗其实是增加学习机会，有意识地锻炼人。
能让你时刻保持紧张的学习状态，
能让你创新运用跨领域的方法经验，
能让你大力降低沟通协调成本，
能让你大幅增强免疫力。
希望你主动换岗，愿您经常被动轮岗。
