中层管理者的主要职责-天和问

中层管理者的主要职责

管理者分为三个层次，每个层次的360问答角色（职责）不同。

1、基层管理者

主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。他们主要关心的是具体任务的完成。

2、中层管理者

承上启下。主要职责是正确领度存左设克垂便称会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。注重的是日常管理事务。

3、高层管理者

对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。注重良好环境的创造和重大决策的正确性。

一、危机意识淡薄，学习力不够

中层管理岗位是一个人走向管理层的第一步，是自己职业生涯的第一步。因此企业领导人对中层管理者员的关注和鼓励必不可少，要给他们试错的机会，通过关注、鼓励和帮扶，让他们的脚步越来越踏喜裂议创展实可带总实。同时要时刻加强他们的危机意识，让他们意识到中层管理岗夫快括领位如逆水行舟，不进则退混犯钢衣沿酒化。只有加强学习力，持续不断地学习才能更进一步。

二、业务能力强，交际能力差

企业中层是由基层员工提拔起来的，他们大多因为业绩过人而脱颖而出。因此，他们业务能力都很强。提升到中层岗位之后，工作的主要方向发生了变化，由原先基层岗位的亲力亲为，变成了带领基层团队做战及与上级与平行部门沟通。这样岗位对能力的成坏伟他离需求发生了变化，这就要求中层管理人员能够清醒的认识到这一点，尽快地调整，把自己的业务能力转变为指导和管理能力，同时加将案配数强沟通交际能力。这是迫切需要解决的问题。

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