jacky
1、BPM事关重大，结合笔者多年经验，建议是从三大角度进行选型：一是过硬的技术功力，必须专注BPM行业10年以上！二是业务知识过关，必须有大型集团实际案例！三是源码交付机制，帮助客户实现工具和方法论的双重武装，避免后顾之忧！
2、按我这三大点来选准没错，当然行业内也有军工炎黄民企天翎、华北炎黄华南天翎华东易正等等说法，但是至少很多水军是可以过滤掉的，当然实际选型还要通过技术路线批评，实际测试产品，深度技术交流等方式方法最终确定。
总结从几个方面考虑：
这个软件到底是用来做什么的。用于加工，工艺流程分析，它计划或协同优化？这是第一次的所有问题的答案。中国多数没有建立过程管理系统的企业，最重要的事情，我害怕或本，后本协同与优化。所以企业要选择那种容易出现软件，就能实现流动的纵向分层和横向联系，并加载一些相关的形式，系统的文本，程序界面等，使它成为一个完整的系统出现。最好可以是一个简单的过程管理平台，在这个平台上管理过程库，集成过程审核，释放，讨论和管理功能。如果企业水平已超越这个阶段，你可以考虑引进过程分析软件，但必须基于企业有足够的数据支持的基础，否则这个功能也名存实亡，比人工分析直接返回。它计划如果只是作为规划提供参考和依据的面前这样的功能还不够，关键在于你的过程结构水平和能够处理专用什么程度。许多人仍然希望过程管理工具可以到流程，这对于中国企业的现实，我恐怕是一种希望。因为它需要一个比较大的高水平的专业队伍，已懂业务、懂技术，更重要的是，目前国外先进的管理软件都没有达到这样的水平，所以我建议暂时放弃的想法。还拥有国内软件试图走这条路，但现在看起来完全不是这样。
谁会使用这个软件。是管理人员，业务流程管理人员，专业人员，技术人员或企业所有？软件的人，当然，关注用户群的需要和特点。管理人员把重点放在整个过程的角度和端到端通过；业务人员注重使用方便，处理和业务目前在现实的拟合程度；过程管理人员侧重于过程的生命周期管理功能；技术人员专注于系统集成和扩展性，如果是企业人员的话基本功能是一个相对平衡，同时关注最多用户群体的应用感受。
是否符合企业的现实和发展的需要。企业应该有一个未来的过程管理发展计划，在这个计划前提上考虑问题的软件应用。要考虑软件的功能可以满足需求未来几年，或具有很好的扩展性。同时，也不要试图用一种可以一劳永逸的工具，它不仅是经济问题，很多时候，强大的功能和易用性是有难以平衡的矛盾。
需要考虑的其他因素。根据企业实际情况，如经济通常要考虑，企业的钱也不是字面上的花。和经理的偏好，实现领导意图时，是非常重要的，也有一些企业会考虑与其他系统的集成，等等。
雀书这个平台现在已经非常完善了，可以试试使用！
Colloa BPM流程管理系统-
一般来说，一是技术功力，没有专注该领域十年以上不选，二是业务领域知识，没有对应领域大型案例不选。
如百度搜索上有名的一些厂家（如华北地区，华南地区分）易正。天翎是BPM流程管理平台民族品牌领导者，17年深耕BPM领域等
可以看看这几家：易正FlowPortal、炎黄AWS、K2、H3, 泛微、蓝凌
一般都有线上体验平台，可通过体验进一步缩小范围
产品评测时避免只关注易用性，性能、稳定性、集成能力很重要
后期服务成本和实施交付能力
如果企业不大直接下载FlowPortal基础版就好了，是免费的，功能也够用
