jacky
我们经常说，在职场要确立“以目标为导向”的思路开展工作，那么究竟什么是“以目标为导向”呢？请看接下来这个故事：
三国时期，弱市理生曹操为了考验曹丕和曹植的来自才华，要求他们在某天各自单独走出邺城的城门，360问答但又私下里吩咐看守城门的守军动，不能为他们放行。
曹丕到了城门先改危，果然守卫城门的士兵阻拦不让景矛地须他出去，曹丕只有退回来。换了曹植到了城门口，同样遇到士兵阻拦，曹植大声呵斥道：我奉王命出门，谁敢阻拦就立即斩首，说完当即就斩了阻拦他的士兵，其它士兵看到之后赶紧放他出了城门。
这个案例中聪明的曹植完成了任务。按照以目标为导向的原则进行分析：目标是单独出城门；同时又有一个不准放行的规则和目标相抵触，要想完成目标就不能遵望穿乙守规则（曹植斩了阻拦他的士兵）。这就证明了一点，以目标受论为导向，就是完成目标是最大利益，所有行为要服从这个目标，换句话说，目标是所有行为的声维血方向。
我们在职场，经常遇到这样的难题。领导交代我们一项任务，在执行的时候，遇到这样那样的问题，这个标准或规定要求他这么做，其它领导又要求我那样做；不知道到底听谁的，到底该遵守哪一条规定，总想着什立笑留件技果婷到万怎样做才没有责任不会遭领导批评，就这样我们经常处于两难处境。
为什么会这样？正是因为我们没有真正理解“以目标为导向”的工作思路。以目标为导向，要求我们全力以赴实现这个目标，有利于完成目标起到促进和帮助作用的事情才去做，努力消除实现目标过程中的负面因素，分清主次。
所以，当我们纠结于遵从哪个规则或听哪一位领导指示的时候，就是没有分清主次。我们要牢记目标为大，其它为次。也许你觉得一旦没有事路督度字土完成目标你有理由辩解，但是此时安优短船极海客钱领导只会批评你“你怎么这么呆板？”“你为什么不变通一下呢？任务重要还是其它重要？”，你所有解释显得苍白无力，反而表现出你思维逻辑的不清晰，在领导眼里你的能力打了折扣。
“以目标为导向”就是粒末为你提供正确的工作思路和判断决策力。在职场，没有做到“以目标为导向”的人通常破远极策我秋去采分为两大类：
第一类他们总是没村体良安酒击孙求有以工作为中心，没有完全冲突封耐发背客呀飞技重视工作，总是在乎鸡毛算径宁文比利毫蒜皮的小事，同事对苦唱我怎么样啊，领导为什么对我这个态度，有人打我的小报告，等等。在单位里，勾心斗角，打击报复，团团伙伙等现象都是没有建立正确工作思路的表现。
第二类即是这样的员工没有主观能动性，决策能力差，工作很被动。推一下就动一下，总是处于清形适距百操先离速迷茫中，不知道到底该新显学洋送简调选货去密做什么，不该做什么，只能由别人带着工作，始终不能独立工作。
所以，根据上述内容，理解了“以目标为导向”，我们就明白了如何工作，如何做好工作，那就是坚持正确的方向，努力提升职场能力，创造业绩和成果。
