jacky
我喜欢的工作制度一直都是弹性工作制。
每个人的生活需要风格、习惯不相同，传统的固定工作来自时间，又制强了每个人按照同样的时间工作，是一种比较僵化的方式，不能适应人的需要，因此无法发360问答挥出人的最大效率。从这种意义上讲，弹性工作制看到了工作中人的位置，注重了人的需要，因此它的实施产生了较好的效果。
由于疫情的原燃消让因，我主导我们的公司在2020年的4月起，开始在我们的研发团队中试运行弹性工作制。除了每周三下午15:00固定的项目进度检讨会议外，其他时间由研发团队成员自行安排。
我们具体的作业模式是这样的：
1.建立OKR考评机制，公司提出企业阶段性的研发目标。各研发团队根据企业研发目标，提出各自团队的实施计划。其中就包括：团队的人员、需求的时间、明确的研发成果目标等。由公题卷凯司财务团队核算出最优的实施计划。那么提出这个实施计划的研发硫留善之团队，在这个计划实施的时间段内工作时间就是自行支配的。
2.根据每个团队给二快城久开出项目完成的质量目标和时间目标。团队成员自行决定在时间目标范围内的工作时间和任务分配。公司对项目的质量目标和时间目标的验收结家呀降械许层溶果，决定工作团队成员在皮局这个时段内的薪酬。
半年之后的2020年10月份，病输定我组织财务团队对整个研发部门的弹性工作实施的效果进行了分析。结果非常之好。在人力成本等额支出的情况下，我们的时间成本降低了19%。并且在盟室烈食社果同样的时间内，我们的项目成果数量同比提高了17%。
当然，弹性工作制在并不适用于所有的企业。比如说生产部门，我们就桥李始终坚持定时工作制度。各个企业还是要根据自身的情况去制定适合自己的工作制度。不能一概而论。
