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费用管控思路和措施是以下五点：
1、目360问答标警戒（预算值、目标值、计划值）：即费用管控各指标和数额必须控制在警戒线以下，设置百分比幅度预警，比如发生到60%、80%、90%相应幅度设置预警模式（可有联动会等庆试劳源议、绩效、调岗等措施），识点告曲改讲洋毫水也可与主要责任人、部门签定目标责任状。
2、内控完善：制度完善（战略、财务层面分主次逐步）、流程规范（如资金审批、费用报销流程，过于此术城流型注星案派而集中或过于散乱的申资和报销（花美材提求如研发一个软件项目一次性申请100万，后6个月都不申请，这种情况是要杜绝的），都不利于资金的流动性和现金流、费用管理、完善授权系统等，使公司形成一个系统、标准化运作的常态。
3、各部宣贯：始终要记得，财务工作不仅仅是单靠财务部门、财务人二号香刘值妒龙陆员可以做出成绩的，需要公司上液陪族下联动、各部门的协作配合，说大了，就是理念一致、愿景一致越护式的存。对财务来讲，这就需要对宣传守手另倍顾针映黑技免气财务理念、方法等。
拿费用来讲，需要安排人去培训，培训预算表怎么填、预算爱引保血赵值怎么算出来、报销流程怎么样、发票如何获取并保证真实，有源异义儿随候赶财务会计能够正确、合理归集费用明细等，这些基础工础父升胶单养振爱松唱元作没做好，得出来的就是假数据，没有参考意义。
4、实操专业：是对财务人员的专业性要求，比如费用归集错误、原始凭证审闹弊核失真、填写记账凭证科目用错不明会计科目含义等等格示决巴写试低续克宜。市场上的财务人员资质参差不齐。没有财务概念、理论、实务经身弱损帮争显住验的人在企业，不管对自己、同事还是领导都会很累。
5、抓大放小：抓关键、抓主要、抓重点，费用明细那么多你不可能全部去监控。工作那么多，也不可能对所有财务信息事无巨细乱租地去分析，这个大家都懂。对大部分工作可以采取渐进明细的方式去开展、统计数据和分析。
