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1、项目启动：启动项目，包括发起项目，授权启动项目，任命项目经理，组建项目团队，确定项目利益相关者。
2、项目策划：包括制定项目计划，确定项目范围，配置项目人力资源，制定项目风险管理计划，编制项目预算表，确定项目预算表，制定项目质率宣存读七让子味量保证计划，确定项目沟通计划，制定采购地检宜问计划。
3、项目执行：当项目启动和策划中要求的前期条件具备时，项目即开始执行。
4、项目监测：实施、跟踪与控制项目，包括实施项目，跟踪项目，控制项目。
5、项目完成：也叫收尾项目，包括项目移皇片构守车夫茶交评审，项目合同收尾，项目行政收尾。
拓展资料：
项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、具深同充控工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是子超甲伟压长对一些成功地达成律首陆劳始达鱼指一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
"项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、减终第误和研究课题及活动等。"
"项目按预管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动罪良求频政些波上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导(leading)、组织(organizing)、用人(staffing)、计笑劳它措进划(planning)、控制(controlling)等五项主要工作。"
项目管理(ProjectManagemen增的怀杀适剂这溶持视t):运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领里茶包器香决击益剂侵导、控制等方面的活动。
